Torill Landgraff Bratlie (1970)
Cand. paed. (6,5 år), Universitetet i Oslo
Spes.: Organisasjon og ledelse.
Spes.: Organisasjon og ledelse.
Torills fagfelt fra Universitetet i Oslo er andragogikk (pedagogikk for voksne) og psykologi, med fordypning i organisasjonsutvikling og ledelse. I tillegg har hun studert sosiologi og sosialantropologi ved UiO. Systemisk tenkning, relasjoner, sosial dynamikk og utvikling av menneskelige potensialer var sentrale temaer i studiet. Torill har fordypet seg i læringspsykologi og motivasjonspsykologi med fokus på hvordan voksne lærer og utvikler seg i organisasjoner. Hun har sett på hvordan ledere kan tilrettelegge for utvikling og bygge læringskulturer som styrker både enkeltpersoner, team og organisasjoner. Hun interesserte seg også tidlig for den individuelle samtalen som læringsarena, og individuell coaching, veiledning og mentoring var blant fordypningsområdene hennes ved UiO.
Hun har senere studert ulike former for coaching og praktiske metoder innen nevrovitenskap, voice dialogue-metoden, ikke-voldelig kommunikasjon, og sammenhengen mellom maktdynamikk og traumer. Torill har også studert østlige perspektiver på menneskelig utvikling, alt gjennom utdanning ved private skoler i Skandinavia, USA og Canada.
I sitt arbeid er Torill opptatt av å fremme en bærekraftig tilnærming til både mennesker og organisasjoner, med et spesielt fokus på hvordan kvaliteten på relasjonene våre henger sammen med resultatene vi oppnår. Hun kom til Ergo Credo i 2017 fra rollen som partner i Assessit, hvor hun jobbet i over 6 år. Torill har jobbet som Training & Development Manager i Coca-Cola i Norge. Her var hun del av HR ledergruppe, og jobbet i et nordisk og internasjonalt samarbeid. Før dette jobbet hun i konsulentselskapet Tennebø & Partners. Hun har vært avdelingsleder i Reaktorskolen, den gang et datterselskap i ISS-konsernet, hvor hun jobbet flere år på oppdrag for NAV.
Torill har lang erfaring som konsulent innen lederutvikling og endrings- og omstillingsprosesser, og er en habil prosessveileder, ledercoach og mentor. Hun har jobbet for privat næringsliv og offentlig sektor i over 20 år, blant annet for NorSea, Skanska, Veidekke Eiendom, Nordr, Ferd, Nortek, BDO, NRK, WWF, Spacemaker, Avinor, SSB, Entra Eiendom, Subsea7, Tomra, BEKK Consulting, Tekna, offentlige tilsyn og direktorat, og Kunnskapsdepartementet. Torill har arbeidet med en rekke prosesser som har gjort ledere tryggere på lederkvalitetene sine, mer bevisste på ringvirkningene av egen lederutøvelse, og derfor har oppnådd sterkere resultater.
Hun har senere studert ulike former for coaching og praktiske metoder innen nevrovitenskap, voice dialogue-metoden, ikke-voldelig kommunikasjon, og sammenhengen mellom maktdynamikk og traumer. Torill har også studert østlige perspektiver på menneskelig utvikling, alt gjennom utdanning ved private skoler i Skandinavia, USA og Canada.
I sitt arbeid er Torill opptatt av å fremme en bærekraftig tilnærming til både mennesker og organisasjoner, med et spesielt fokus på hvordan kvaliteten på relasjonene våre henger sammen med resultatene vi oppnår. Hun kom til Ergo Credo i 2017 fra rollen som partner i Assessit, hvor hun jobbet i over 6 år. Torill har jobbet som Training & Development Manager i Coca-Cola i Norge. Her var hun del av HR ledergruppe, og jobbet i et nordisk og internasjonalt samarbeid. Før dette jobbet hun i konsulentselskapet Tennebø & Partners. Hun har vært avdelingsleder i Reaktorskolen, den gang et datterselskap i ISS-konsernet, hvor hun jobbet flere år på oppdrag for NAV.
Torill har lang erfaring som konsulent innen lederutvikling og endrings- og omstillingsprosesser, og er en habil prosessveileder, ledercoach og mentor. Hun har jobbet for privat næringsliv og offentlig sektor i over 20 år, blant annet for NorSea, Skanska, Veidekke Eiendom, Nordr, Ferd, Nortek, BDO, NRK, WWF, Spacemaker, Avinor, SSB, Entra Eiendom, Subsea7, Tomra, BEKK Consulting, Tekna, offentlige tilsyn og direktorat, og Kunnskapsdepartementet. Torill har arbeidet med en rekke prosesser som har gjort ledere tryggere på lederkvalitetene sine, mer bevisste på ringvirkningene av egen lederutøvelse, og derfor har oppnådd sterkere resultater.
Abonner
Velkommen!
Du vil nå motta invitasjoner til kommende
program og høre fra oss når vi har nye tilbud.
Vennlig hilsen
Oss i Ergo Credo
Ergo Credo AS
Lederutvikling i hele landet
Copyright © 2024
All Rights Reserved
Innholdet er beskyttet
av åndsverkloven.
spørsmål du kan stille deg
Om Systemet
- Er virksomheten relasjonelt robust?
- Vil folk følge lederne?
- Er det samsvar mellom liv og lære?
- Kan jeg si det som er sant i dette systemet?
- I hvilken grad står jeg i fare for å komme i unåde hos lederne i denne virksomheten?
- I hvilken grad står jeg under krysspress fra ulike ledere, avdelinger, grupperinger, eksterne?
Vi har først og fremst tenkt på arbeidsplassen din, men du kan også være del av andre systemer slik som idrettslag, familie, vennekrets, osv. Spørsmålene kan være hjelpsomme der også.
spørsmål du kan stille deg
Om Mine Strategier,
Mentale og Praktiske
- Hvilke deler av meg dukker opp og overtar showet?
- Hvilke handlinger holder de på med?
- Har jeg kontakt med mitt eget sentrum?
- Hva ville SENTRUM i meg (mitt voksne SELV) ha valgt? Kan jeg håndtere meg selv på nye måter?