DET LEDERE SLITER MEST MED ER DET DE HAR LÆRT MINST OM

Lær å bygge robuste relasjoner og lede med trygghet

 LEDERUTVIKLING I HELE LANDET - ONLINE OG ONSITE

For mellomledere

 Det er sterk sammenheng mellom relasjonene dine og resultatene du oppnår

Vi hjelper enkeltledere og virksomheter
Ledere vet hva god ledelse er, utfordringen er å gjøre det.

Vi har spurt 1000-vis av ledere hva de synes er aller vanskeligst og mest ubehagelig med lederrollen. Mer enn 90% forteller at det de er aller mest urolige for handler om relasjonelle utfordringer. Samtidig er det dette de har lært minst om.

Gjennom 20 år har vi utviklet lederprogram som fokuserer på de relasjonelle sidene av ledelse. I lederprogrammene hos oss lærer du å navigere i det relasjonelle med tillit og trygghet. 

Programmene gir deg verktøy som hjelper deg å bygge robuste relasjoner, forstå motivasjon, håndtere uro og usikkerhet, takle krysspress, inspirere til endring og utvikling, og se sammenhengene mellom relasjonene dine og resultatene du oppnår. 
Write your awesome label here.

 Bygg robuste relasjoner og
bli en leder folk ønsker å følge



Vi hjelper deg med de
relasjonelle sidene ved ledelse

Write your awesome label here.
Online åpent program for mellomledere

Relasjonsprogrammet©

Lederprogrammet der du lærer å bygge robuste relasjoner og trygghet

7 uker - 7 moduler
  • Nytt program: Introduksjonspris kr. 27.500 eks. mva.

Tjenester

Online åpent program for mellomledere

Relasjonsprogrammet©

Relasjonsprogrammet©

Lederprogrammet der du lærer å bygge robuste relasjoner og trygghet

100% online l 7 uker | 7 moduler l 7 live sesjoner
  • Nytt program: Introduksjonspris kr. 27.500 eks. mva.

Et knippe kunder

Er noen av disse
relasjonelle
utfordringene
kjente hos dere?

 Vi forteller oss selv og omverdenen at alt er bra, men er stilltiende frustrert.
 Vi har vedvarende usunn konkurranse mellom oss fremfor fellesskapstenkning.
 Vi lukker ned engasjementet vårt og holder tilbake initiativ i frykt for å virvle opp i konflikter, eller fordi vi har lav grad av åpenhet og tillit.
 Vi mangler gjennomføringskraft av ulike årsaker.
 Vi klarer ikke å få folk med oss på endringer, og det blir fort støy. 
 Vi har silotenkning, og ledere blir «tillitsvalgt» for eget område.
 Vi er tilbakeholdne
med å gi tilbakemeldinger i frykt for at relasjonene skal bli vanskelige.
 Det er skjev dominans mellom oss. Vi forsvarer eget ståsted, og glemmer at virksomhetens fremgang er et felles anliggende.
 Vi har manglende engasjement for hverandres områder, faglig og resultatmessig. 
 Vi ser ikke sammenhengene mellom det relasjonelle og resultatene vi oppnår. 
20 år med utvikling

Flere tusen personer har hittil deltatt
i prosesser med Torill og Morten i Ergo Credo

Tusen takk for hjelpen!
Det var tøft på ledertrening, men jeg ble mye tryggere i prosessen. Det er mye press og konkurrerende interesser i ledergruppen min, men nå kjenner jeg meg mye mer robust til å stå i det med trygghet. Ledertreningen med Ergo Credo har endret forholdet mitt til andre mennesker.
Endelig har jeg sluttet fred med at livet og arbeidslivet faktisk er ganske krevende. Jeg har lært å finne ut hva situasjonene og relasjonene krever av meg - og så gjøre det! Jeg tviler mye mindre, og det er en stor lettelse.
Jeg ble overrasket over innholdet - det var praktisk og nyttig, og jeg har lært bort flere av verktøyene til medarbeiderne mine. Nå har vi begynt å gi tilbakemeldinger på en mye mer konstruktiv og nyttig måte. Takk for hjelpen!
Jeg satt og hørte på dere og ønsket at det aldri skulle ta slutt. Programmet gav meg nye måter å tenke på som har hjulpet meg til å bli en tydeligere og tryggere leder.
Vi hadde aldri startet datterselskapet vårt uten individuell coaching fra Ergo Credo. Jeg er faktisk litt forundret over hvor stor gjennomslagskraft jeg har fått i selskapet.
Folk rundt meg sier at de merker at jeg har forandret meg og synes jeg virker mer interessert og oppmerksom.
Det er inspirerende! Verktøyene er praktiske og nyttige, og jeg kan gå rett ut å bruke det dere snakker om, og jeg har oppdaget at det ofte skal små justeringer til for å gjøre en stor forskjell. Jeg liker meg selv bedre som leder nå.
Jeg ser meg selv klarere. Og jeg har funnet nye måter å kommunisere på som har større virkning. Jeg er glad jeg  har turt å utfordre meg selv til å vokse - det merkes både på jobb og privat.
Nå forstår jeg bedre hvordan jeg kan håndtere utfordringene i lederrollen. Jeg ser flere sammenhenger i virksomheten og forstår bedre verdikjeden. Dette har vært livsendrende for meg.
Jeg trodde jeg skulle få hjelp til å prestere enda bedre, men ikke på denne måten :-) Nå presterer jeg ikke bare bedre, men jeg gjør noe nytt. Jeg har forandret meg og har det bedre. 
Det gjorde litt vondt å bli klar over mine egne reaktive mønstre, men det var nyttig. Jeg ser jo nå at jeg har stått i veien for meg selv ganske lenge. Plutselig skjønte jeg hva jeg kunne gjøre for å ikke gå i de gamle fellene så ofte.
Jeg har endret tankegangen min. Det er ikke så skremmende og slitsomt lenger. Jeg får også kommentarer fra familien min som merker at jeg har endret meg. Det er spennende.

Endringsprosesser
utfordrer relasjoner

Endringsprosesser er krevende. De utfordrer relasjonene våre og skaper lett utrygghet. 

De aller fleste av oss trenger å håndtere oss selv i møte med endring. Vi trenger å ta inn over oss nye perspektiver og nye tankerekker. Og vi trenger å håndtere frykten for å ikke få behovene våre dekket. Dette kan bidra til at endring ofte går saktere enn vi ønsker oss. Samtalen er et effektivt verktøy for ledere, men den kan ikke være lik den vi alltid har hatt. Ønsker vi endring, er det nyttig å bringe inn nye perspektiver og snakke sammen på nye måter. 

Lær hva du kan gjøre for å tilføre samtalene dine verdi som stimulerer endring og utvikling. Lær hva du kan gjøre for å håndtere relasjoner i endringsprosesser, og bidra til å skape trygghet.